智能制造从概念的提出到普及，很多企业都在尝试向智能制造转型。但是作为一个方向性的概念，智能制造并不是一概而论的行动路线，因此如何实现智能制造也是众说纷纭！金蝶中国助理总裁兼K/3事业部副总经理张剑云先生结合金蝶多年的企业信息化管理经验暨中国制造业特点，浅析中国智能制造的建设与实践。
行业一直讲大数据、云计算或者移动互联网技术，这些新概念对于我们每个人的生活和产业都有非常大的改变和冲击。随着互联技术，信息安全技术和智能技术的成熟，以及和传统技术的融合，人工智能已经从未来走向现实，例如无人工厂或者无人驾驶。这个技术也将逐渐成为底层技术，对我们的制造产生根本性的变革，不管是从管理还是从商业模式，都不是流于表面的敲敲打打，而是本质上的改变，我们面对的不是一个新的技术，而是一个新的时代。
今天我们在探讨人在发生变化，人的变化是什么？是互联网一代成长起来的人，他们有思想，有创新，敢想敢干，而且有个性。当这些人作为消费者的时候，已经不太满意于我们的企业提供的大众化的商品。他们需要个性化的商品，所以企业一定要柔性化。
我们提产品与服务回归、管理的回归。这源于前两年我们探讨很多技术，这个讨论让我们大家无所适从，今天讲这个，明天讲这个，我们回过头想，都是帮助企业更好的回归本质。什么叫本质？我们一直讲回归到人的本质，我们过去讲以人为本，所以今天企业内部管理，从正三角开始变成倒三角。金蝶也是一样，让企业内部的人员也变成用户，把研发从后台开始面向用户。回归到产品，产品怎么又快又好的面向用户。才能更好的满足不同人的需要。一个企业要谈产品创新。就要回归到产品，最终是要回归到用户。过去所有的价值链都是从研发到生产，到销售，到服务，到用户，这样的一个拉链式的价值，但互联网下，我们很多企业开始让整个价值链产生变化，变成以用户为中心，更多的是强调体验，思考怎么改善用户的体验，这就是新思维下的制造企业。

构建未来的智慧工厂

未来的制造企业是什么？一定是开放价值链的，同时是数字化的。为什么做数字化？实现数字化管理，很多企业说管理的时候还不会运用他们的数据。大多数都在疑问数据可以做什么？金蝶认为第一步就是数字化运营。今天我们面临的数据化是什么？包括生产的设备连接，包括智能产品的连接，它产生的数据一定是沉淀下来，一定会变成有用的价值来驱动我们的企业。有了数字化，才能进一步的实现柔性化和分布式制造，以后的工厂是没有围墙的工厂，企业内部的结构一定是员工自组织，这是我们对未来企业的一个认识。

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