供应链管控优化为企业扩张开道-高科五金有限公司
客户方董事长兼总经理曾总为了答谢金蝶，专门要求在金蝶总部召开项目成果验收会，在会上对金蝶咨询给予高度评价，曾总认为本次与金蝶的“咨询+软件”战略合作非常成功。曾总还表示，今后高科五金的管理提升将全部交给金蝶负责，高科五金自身做好产品、市场等工作，通过双方的长期战略合作实现双赢。
供应链咨询：掌控流通价值链-吉峰农机
客户方高度评价了该项目，称金蝶咨询给吉峰农机的经营带来了新思路；吉峰农机常务副总郑舸、总经理助理李亚峰指出本次咨询成果，为吉峰农机明确了供应链组织设计发展的方向，统一了吉峰农机对运营体系的设计思想，提出了可供实施的供应链职能运营和流程体系，并针对流程设计了绩效考核办法，是吉峰农机运营体系发展和建设的标准参考方案。
建立财务管控模式 助力企业有序扩张-无锡灵山实业有限责任公司
灵山实业陆一诚总经理高度认可金蝶咨询专家的工作成果，并要求“以金蝶梳理的流程为样本，以财务业务为榜样，在全集团范围内推行流程再造工作”。
HR咨询：助力E沙钢-江苏沙钢集团
在金蝶咨询专家的协助下，沙钢集团开始对集团及下属公司的人力资源管控体系、人力资源职能模块进行全面的提升和改进，同时借助人力资源信息化软件，助力沙钢集团的信息化建设。通过HR咨询服务提升了沙钢集团人力资源管理的价值。通过“咨询+软件”的综合解决方案实现了人力资源管理价值落地。
优化管控模式“导航”企业未来-好帮手公司
客户方总裁称赞金蝶专家“看透和摸准了集团的病根，对症下药，高质量地完成了此次项目，完全满足我们的需求”；客户方助理总裁、本次项目经理表示“金蝶咨询项目组刻苦努力、精益求精，是项目得以成功完成的重要因素，值得肯定！”
惠州海格：向一流客户学习 破局代工业低端陷阱
我们选择管理信息系统的一个重要的评估因素，就是必须是一个可充分拓展的系统，这让我们最终选择了K/3 Cloud。我们的业务发展已进入快车道，公司规模和架构、业务模式、产业布局都会不断的变化，只要开放的ERP系统，才能快速调整，响应变化。
南京中央商场：百货商场百年老店
通过搭建中央商场全集团统一的人力资源管理信息平台，逐步实现了集团人力资源上下一条主线管理，充分发挥了集团人力资源部与各成员企业人力资源管理部门工作的指导、协调和沟通作用；中央商场使用人力资源全模块，包括组织管理、员工管理、合同管理、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、时间管理、社保统筹管理、培训管理等，实现了人力资源体系全面信息化支撑和落实；建立员工自助服务平台，实现全员参与的人力资源管理，不但增加了人力资源管理工作的透明度，还提高了人力资源管理工作效率。
重庆农商行：服务“城乡统筹发展”的现代商业银行
在HR信息化建设之初，行领导就非常关心，对我们项目组提出了“做行业内最佳人力资源系统”的高要求。我们选择人力资源系统时，确定了一个核心原则，就是系统要本土化，一定要与企业实际相结合，能够随着企业提出的要求不断的完善自己。选择金蝶，就是基于金蝶对国内企业有深入了解，能够与企业配合做出更有特色的产品。目前为止，我们已经体会到这个系统对人力资源战略规划有一种指导性作用，员工也反映比较好用，经过双方共同努力，我们基本上达到了行领导提出的目标要求。另外，金蝶的实施团队敬业，非常的敬业，非常的能吃苦，使项目组实施双方的配合可以说如鱼得水，是一个非常优秀的团队。
荣程钢铁:“数字钢铁”铸就天津民营冠军
通过制定统一的基础资料和流程标准，规范了整个集团的基础人事管理工作，形成了全集团的标准人事数据字典，为人事资料和其他业务系统的信息共享奠定了坚实基础，确保了总部能够及时准确地获取下属机构的人力资源信息，实现了集团对下属单位人力资源的全面管控。HR信息化系统的运用，大大减轻了基层人力资源业务操作人员和管理人员的工作量，避免了大量重复低效的工作。借助项目契机，引进了先进的人力资源管理思想和方法，在企业内部推行了若干人力资源管理变革措施。
九州通医药——中国民营医药商业龙头
九州通的人力资源信息化建设总的来说还是比较成功的，其原因主要是，金蝶的EAS HR系统能够有效地配合九州通的人才观，落实各项人才理念；很好地将九州通人力资源战略和人力资源管理制度有效融入人力资源信息系统，既实现了集团对重要信息和流程的控制，又给予下属机构在业务操作层面的灵活应用。可以说，金蝶的EAS HR系统帮助九州通构建了颇具企业特色的人力资源管理体系。
商业智能让管理更精准更有效——资阳南车商业智能解决方案
总体目标是建立K/3海量业务数据仓库，通过分析平台将包括历史数据在内的第一手业务数据变为各种生产经营辅助决策信息。随着公司K/3业务系统应用的逐步深入和分析平台的逐步搭建，最终将完成帮助公司高层、业务部室、分子公司日常经营决策的企业资源分析平台建设。2010年在公司总部完成公司总经理和生产部长、物流负责人以及公司总经理特别授权的相关高层领导财务分析系统的建设。
内蒙小肥羊餐饮商业智能解决方案：洞悉大局，精准决策
根据小肥羊集团信息化建设情况的具体分析，金蝶商业智能拟定 “一个平台、两个统一、三个阶段”的小肥羊特有的建设部署规划：一个平台就是利用金蝶EAS BI商业智能产品，构建小肥羊统一的商业智能分析平台，统一商业智能分析的工具。二个统一就是保证在整个系统建立过程中，统一基础数据来源、统一分析报表规范。三个阶段就是分三个阶段目标，规划实施企业的商业智能平台；第一阶段，在2009年底前，关注企业KPI关键指标，构建以各门店日报系统和EAS财务、供应链、HR系统为核心分析数据源的企业业绩绩效商业智能分析体系。第二阶段，在2010年底前，完成与天子星餐饮管理系统的数据整合，构建完整餐饮管理信息的商业智能分析平台。第三阶段，建立企业级的数据中心，存储海量的企业管理数据，包括大量的企业历史数据以及餐饮市场、行业竞争分析数据，建立科学的企业绩效指标考核分析平台和企业预算预测分析平台，使集团的管理决策做到精确、高效、快速，使集团在未来的激烈市场竞争中永远立于不败。
厦门建发汽车有限公司金蝶商业智能解决方案
从时间、城市、展厅、品牌、商品、销售员等多角度，全方位深入分析企业销售数据，实现销售同比、环比分析，进行销售预测等，使企业能每天都能看到最新的销售情况； 实现了对销售KPI指标的合理分解，及时监控； 实现了对售后各项指标的有效监控，有助降低成本，提升服务质量； 建立了库存风险及时预警体系，降低了库存不足的风险和库存占用资金等不合理的问题； 基本实现了系统的建设目标：全局观测，辅助决策； 改进了数据分析的工具，建立了数据分析模型，提高了数据分析的效率和科学性。