风险管理与内部控制

金蝶客户随着内部控制体系的建设，企业内部控制的力度显著提高，主要需求体现在：· 满足财政部等部委对上市公司提出的内部控制合规要求；· 建立内部控制体系，通过规范化内控制度体系，提升企业管理水平；· 建立多层级内部控制体系与重大风险的分析、监控、处置和报告机制；· 内控信息化平台是企业开展内部控制的抓手，内控标准管理器的推出将内控制度从文字描述转换成量化对标，以内控标准去控制ERP的业务运转；· 建立起持续评价改进机制，使企业的管理导入良性循环。

管理咨询

依托金蝶独有的中国管理智库，结合客户现状，开展行业数据对标，内控合规对标，规范管理对标。优化企业内部控制体系，建立风险监控和管控措施，实现持续评价改进，使企业管理上一个台阶。

IT咨询

帮助客户明确对信息系统的功能需求。规划风险管理与内部控制配套信息系统的设计方案，与客户确认信息平台应用细节，模拟具体操作流程，最终确认IT技术方案，为平台的客户化开发提供指导。

IT落地

根据IT咨询结果，进行金蝶风险与内部控制信息系统的客户化开发，将业务需求的功能模块予以技术实现。将IT咨询成果（标准化工作底稿）导入系统，实现风险管理与内部控制信息平台的正常运转。