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九州通的人力资源信息化建设总的来说还是比较成功的，其原因主要是，金蝶的EAS HR系统能够有效地配合九州通的人才观，落实各项人才理念；很好地将九州通人力资源战略和人力资源管理制度有效融入人力资源信息系统，既实现了集团对重要信息和流程的控制，又给予下属机构在业务操作层面的灵活应用。可以说，金蝶的EAS HR系统帮助九州通构建了颇具企业特色的人力资源管理体系。
通过制定统一的基础资料和流程标准，规范了整个集团的基础人事管理工作，形成了全集团的标准人事数据字典，为人事资料和其他业务系统的信息共享奠定了坚实基础，确保了总部能够及时准确地获取下属机构的人力资源信息，实现了集团对下属单位人力资源的全面管控。HR信息化系统的运用，大大减轻了基层人力资源业务操作人员和管理人员的工作量，避免了大量重复低效的工作。借助项目契机，引进了先进的人力资源管理思想和方法，在企业内部推行了若干人力资源管理变革措施。
在HR信息化建设之初，行领导就非常关心，对我们项目组提出了“做行业内最佳人力资源系统”的高要求。我们选择人力资源系统时，确定了一个核心原则，就是系统要本土化，一定要与企业实际相结合，能够随着企业提出的要求不断的完善自己。选择金蝶，就是基于金蝶对国内企业有深入了解，能够与企业配合做出更有特色的产品。目前为止，我们已经体会到这个系统对人力资源战略规划有一种指导性作用，员工也反映比较好用，经过双方共同努力，我们基本上达到了行领导提出的目标要求。另外，金蝶的实施团队敬业，非常的敬业，非常的能吃苦，使项目组实施双方的配合可以说如鱼得水，是一个非常优秀的团队。
通过搭建中央商场全集团统一的人力资源管理信息平台，逐步实现了集团人力资源上下一条主线管理，充分发挥了集团人力资源部与各成员企业人力资源管理部门工作的指导、协调和沟通作用；中央商场使用人力资源全模块，包括组织管理、员工管理、合同管理、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、时间管理、社保统筹管理、培训管理等，实现了人力资源体系全面信息化支撑和落实；建立员工自助服务平台，实现全员参与的人力资源管理，不但增加了人力资源管理工作的透明度，还提高了人力资源管理工作效率。