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  • 优化管控模式“导航”企业未来-好帮手公司

    客户方总裁称赞金蝶专家“看透和摸准了集团的病根,对症下药,高质量地完成了此次项目,完全满足我们的需求”;客户方助理总裁、本次项目经理表示“金蝶咨询项目组刻苦努力、精益求精,是项目得以成功完成的重要因素,值得肯定!”

  • HR咨询:助力E沙钢-江苏沙钢集团

    在金蝶咨询专家的协助下,沙钢集团开始对集团及下属公司的人力资源管控体系、人力资源职能模块进行全面的提升和改进,同时借助人力资源信息化软件,助力沙钢集团的信息化建设。通过HR咨询服务提升了沙钢集团人力资源管理的价值。通过“咨询+软件”的综合解决方案实现了人力资源管理价值落地。

  • 建立财务管控模式 助力企业有序扩张-无锡灵山实业有限责任公司

    灵山实业陆一诚总经理高度认可金蝶咨询专家的工作成果,并要求“以金蝶梳理的流程为样本,以财务业务为榜样,在全集团范围内推行流程再造工作”。

  • 供应链咨询:掌控流通价值链-吉峰农机

    客户方高度评价了该项目,称金蝶咨询给吉峰农机的经营带来了新思路;吉峰农机常务副总郑舸、总经理助理李亚峰指出本次咨询成果,为吉峰农机明确了供应链组织设计发展的方向,统一了吉峰农机对运营体系的设计思想,提出了可供实施的供应链职能运营和流程体系,并针对流程设计了绩效考核办法,是吉峰农机运营体系发展和建设的标准参考方案。

  • 供应链管控优化为企业扩张开道-高科五金有限公司

    客户方董事长兼总经理曾总为了答谢金蝶,专门要求在金蝶总部召开项目成果验收会,在会上对金蝶咨询给予高度评价,曾总认为本次与金蝶的“咨询+软件”战略合作非常成功。曾总还表示,今后高科五金的管理提升将全部交给金蝶负责,高科五金自身做好产品、市场等工作,通过双方的长期战略合作实现双赢。