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从时间、城市、展厅、品牌、商品、销售员等多角度，全方位深入分析企业销售数据，实现销售同比、环比分析，进行销售预测等，使企业能每天都能看到最新的销售情况； 实现了对销售KPI指标的合理分解，及时监控； 实现了对售后各项指标的有效监控，有助降低成本，提升服务质量； 建立了库存风险及时预警体系，降低了库存不足的风险和库存占用资金等不合理的问题； 基本实现了系统的建设目标：全局观测，辅助决策； 改进了数据分析的工具，建立了数据分析模型，提高了数据分析的效率和科学性。
根据小肥羊集团信息化建设情况的具体分析，金蝶商业智能拟定 “一个平台、两个统一、三个阶段”的小肥羊特有的建设部署规划：一个平台就是利用金蝶EAS BI商业智能产品，构建小肥羊统一的商业智能分析平台，统一商业智能分析的工具。二个统一就是保证在整个系统建立过程中，统一基础数据来源、统一分析报表规范。三个阶段就是分三个阶段目标，规划实施企业的商业智能平台；第一阶段，在2009年底前，关注企业KPI关键指标，构建以各门店日报系统和EAS财务、供应链、HR系统为核心分析数据源的企业业绩绩效商业智能分析体系。第二阶段，在2010年底前，完成与天子星餐饮管理系统的数据整合，构建完整餐饮管理信息的商业智能分析平台。第三阶段，建立企业级的数据中心，存储海量的企业管理数据，包括大量的企业历史数据以及餐饮市场、行业竞争分析数据，建立科学的企业绩效指标考核分析平台和企业预算预测分析平台，使集团的管理决策做到精确、高效、快速，使集团在未来的激烈市场竞争中永远立于不败。
总体目标是建立K/3海量业务数据仓库，通过分析平台将包括历史数据在内的第一手业务数据变为各种生产经营辅助决策信息。随着公司K/3业务系统应用的逐步深入和分析平台的逐步搭建，最终将完成帮助公司高层、业务部室、分子公司日常经营决策的企业资源分析平台建设。2010年在公司总部完成公司总经理和生产部长、物流负责人以及公司总经理特别授权的相关高层领导财务分析系统的建设。
我们选择管理信息系统的一个重要的评估因素，就是必须是一个可充分拓展的系统，这让我们最终选择了K/3 Cloud。我们的业务发展已进入快车道，公司规模和架构、业务模式、产业布局都会不断的变化，只要开放的ERP系统，才能快速调整，响应变化。